A restrição de capital para novos investimentos faz com que as empresas busquem maximizar o retorno do capital empregado. Para isto, é necessário gerar o máximo possível de resultado com o mínimo possível de capital e ativos.
O modelo estratégico de lucro permite avaliar a relação entre o estoque e os indicadores financeiros. Este modelo é utilizado para o cálculo do Retorno Sobre o Patrimônio Líquido (RSPL), que representa o retorno sobre o capital do acionista. Este modelo é geralmente utilizado para gerar cenários e testar análises de sensibilidade do impacto da variação das contas do ativo, como é o caso dos estoques.
Figura 1: Modelo estratégico de lucro – Fonte: ILOS
Como se pode observar no modelo representado acima, existem alguns fatores que podem ser alterados para se obter um maior retorno dos ativos. A diminuição do nível de estoque e aumento do giro dos produtos é uma das maneiras mais fáceis e rápidas de se alcançar isso, o que faz com que a área financeira das empresas frequentemente pressione a área logística para reduzir o valor em estoque.
Além disso, reduzir o nível de estoque também traz outros impactos positivos para o resultado da empresa e seus indicadores, como a menor necessidade de capital de giro e menor probabilidade de formação de estoques obsoletos ou fora da validade, o que atenua os registros de perda nos demonstrativos financeiros. De forma mais indireta, essa redução também pode permitir que a empresa utilize um armazém menor, enxugando custos fixos relevantes.
Contudo, manter um estoque excessivamente baixo, embora possa parecer uma abordagem eficiente para liberar capital, pode impactar negativamente no lucro e, por conseguinte, na capacidade de gerar retorno sobre o investimento. A gestão inadequada de estoques pode resultar em situações de falta de produtos essenciais, prejudicando a capacidade da empresa de atender à demanda do mercado. Essa falta de disponibilidade pode levar à perda de vendas e clientes, impactando diretamente o faturamento, que compõe o numerador da equação.
Além disso, os custos associados a processos de reposição urgentes e o risco de não aproveitar oportunidades de negócios devido à falta de estoque também geram custos adicionais e comprometem a lucratividade. Portanto, encontrar um equilíbrio adequado na gestão de estoques é crucial para preservar o lucro e garantir um retorno sustentável sobre os investimentos realizados.
Para se chegar a esse equilíbrio, é fundamental utilizar uma política de abastecimento aderente à realidade da empresa e alinhada à sua estratégia, além de parâmetros reais e atualizados. Melhorar a previsão de demanda e buscar fornecedores com lead times menores também são iniciativas que podem ser adotadas para se reduzir a necessidade de estoques, liberando capital de giro e potencial de crescimento a um custo menor.
Para entender melhor o impacto das operações logísticas no desempenho financeiro da empresa, o ILOS disponibiliza ao mercado o curso de FINANÇAS PARA EXECUTIVOS DE LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN. Já o curso de GESTÃO DE ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS apresenta diferentes modelos de gestão do abastecimento e ensina a como dimensionar corretamente o estoque.
Fernanda Monteiro
Mais de 11 anos de experiência em projetos de capacitação e consultoria, com foco em Logística e Supply Chain. Em consultoria, realizou projetos como Plano Transformacional de Logística, Diagnóstico das operações logísticas, Estratégia e Calendarização da Operação de Transporte, Mensuração do Custo de Servir, Estudo de Mercado, Mapeamento de Oportunidades de Redução de Inventário, Revisão do Processo de S&OP, Plano de Capacitação e Implementação de Processos Comerciais em empresas como Nestlé, Raia Drogasil, Ipiranga, Lojas Americanas, B2W, Coca-Cola, Andina, Embraco, Martins Atacado, Loja do Mecânico, Santo Antônio Energia, Ecoporto e Silimed. Atualmente é uma das professores do Curso de Gestão de Estoques ministrado semestralmente pelo ILOS. Atuou no desenvolvimento e gerenciamento dos Cursos Online de Logística e Supply Chain, Processos de Suprimentos, Planejamento da Demanda, Gestão de Estoques e Gestão Industrial. Ainda na área de capacitação, foi responsável por aplicar os jogos empresariais do ILOS em empresas como Raia Drogasil, Fibria, NEC, Novartis e Moove.
