Plano de Capacitação
Em um contexto em que é cada vez mais difícil se diferenciar no mercado globalizado, ter uma equipe capacitada e dotada de todas as competências técnicas necessárias de logística e supply chain se torna uma grande vantagem competitiva. Contudo, isto não é uma tarefa fácil em um cenário de alta rotatividade de funcionários, equipes espalhadas em diferentes territórios e empresas passando por constantes processos de reestruturação e crescimento.
A elaboração de um Plano de Capacitação é a melhor forma para as empresas decidirem quais treinamentos devem ser priorizados, pois através desse tipo de trabalho são avaliadas as competências necessárias para cada função, verificando quais aquelas que os funcionários mais têm deficiências, priorizando assim os cursos a serem oferecidos. A elaboração deste plano é um projeto que envolve tanto as lideranças quanto os profissionais que serão treinados.
Além de todo o conhecimento técnico em logística e supply chain que o ILOS detém por conta das centenas de projetos de consultoria e cursos de capacitação já realizados ao longo dos últimos anos, nossa equipe tem experiência na realização de Planos de Capacitação para empresas de diferentes segmentos.
Etapas de um plano de capacitação
Entendimento do organograma e processos para identificação das funções chaves
Medição das lacunas de conhecimento da equipe e priorização das competências e cursos necessários por função chave
Mapeamento feito a partir da opinião da liderança e através de autoavaliação da equipe por meio de um assessment
Definição feita com base em mapeamento interno e a partir da expertise do ILOS
Definição das competências requeridas por função chave
Benefícios para os profissionais
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Aperfeiçoamento técnico através de treinamentos específicos
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Aprimoramento na capacidade de trazer resultados
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Atualização individual de conhecimentos de mercado
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Desenvolvimento de novas competências
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Identificação e valorização de pontos fortes
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Aumento da motivação e do compromisso com a empresa
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Capacitação continuada
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Aumento da confiança
Benefícios para as empresas
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Direcionamento à Missão do Supply Chain
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Aumento de capacidade de produzir resultados para a empresa
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Espaço para integrar os resultados com o sistema de remuneração
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Enriquecimento do perfil dos colaboradores
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Integração com as competências nas diversas áreas de trabalho
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Redução da subjetividade na seleção e avaliação de profissionais
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Alinhamento dos objetivos e metas da equipe e da organização
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Treinamento específico conforme necessidade real
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