Segmentos
Somos referência em logística e supply chain para empresas líderes em diversos segmentos da economia.
Nesses mais de 30 anos de história, a nossa experiência permite cruzar o conhecimento que adquirimos nos diversos setores nos quais atuamos para encontrar uma solução única para a sua empresa. Contamos com consultores especializados em grandes segmentos de mercado para oferecer as melhores soluções em logística e supply chain, ampliando os resultados para os nossos clientes.
Mais de um terço das empresas listadas no Gartner Top 25 Supply Chain e das 100 maiores empresas do Brasil são nossos clientes.
O varejo vive um momento intenso com o forte crescimento do e-commerce e do omnichannel no Brasil. O consumidor brasileiro está muito mais exigente não apenas com preço e prazos de entrega, mas também espera uma integração entre os canais físicos e online, o que exige uma logística muito mais sofisticada.
Nesses mais de 30 anos de experiência em logística e supply chain, a nossa equipe já trabalhou com as maiores empresas de varejo do Brasil, tanto tradicional quanto de comércio eletrônico. Conhecemos de forma profunda as suas operações e entendemos quais são os principais problemas do segmento.
No nosso portfólio, já realizamos diversos projetos para o segmento voltados para revisão de malha logística, gestão de estoque e de armazenagem, estratégia de contratação de transportes, planejamento da demanda, plano diretor de supply chain, dentre outros. Muito mais do que buscar redução de custos ou melhora de nível de serviço, procuramos garantir que o nosso cliente terá a melhor solução logística alinhada a sua visão estratégica.
A logística traz importantes diferenciais competitivos para as empresas de bens de consumo. A oferta de níveis de serviço superiores e de gestão eficientes dos custos possibilita o aumento da rentabilidade das companhias, além de dar a real percepção de serviço aos clientes.
Nos últimos anos, a logística se tornou ainda mais importante para o segmento com o crescimento do comércio eletrônico em um país com as dimensões continentais como o Brasil. Mesmo no comércio tradicional, o adensamento das grandes cidades vem originando legislações cada vez mais restritivas, aumentando o desafio para a distribuição urbana.
Contamos com uma equipe especializada e com experiência em projetos de consultoria, capacitação e pesquisas para indústrias de bens de consumo nacionais e multinacionais. Nossos projetos abrangem os vários elos da cadeia de suprimentos, desde a compra da matéria-prima até a definição da estratégia de atendimento do cliente final.
Nós podemos ajudar a sua empresa através de projetos de definição de rede logística, política e dimensionamento de estoques, dimensionamento e estratégia de gestão de frota, apoio na escolha de fornecedores de serviços logísticos, estratégia de canais e go-to-market, dentre outros.
Segmento formado principalmente por indústrias de mineração, siderurgia e metalurgia, cimento e químicos, a indústria de base costuma sofrer com a alta representatividade dos custos logísticos em relação ao valor dos seus produtos. Em geral, empresas desse segmento contam com operações logísticas críticas, com altos volumes e exigência de confiabilidade e continuidade.
Nesses mais de 30 anos de atuação, reunimos uma vasta experiência neste segmento, em projetos que alcançaram resultados táticos e estratégicos. Trabalhamos em parceira com as maiores empresas do país no setor na identificação de oportunidades na estrutura de custos, redesenho de operações e malhas logísticas, da exploração eficiente da multimodalidade, do redimensionamento de ativos logísticos e das políticas de suprimentos e de estoques.
Dentre os principais projetos para o segmento, estão planos diretores de logística, identificação de gargalos logísticos, desenho de rede logística, redesenho de fluxos de transportes, dimensionamento de frota, revisão de estratégias de distribuição e definição de estratégia de contratação de transportes.
Também traçamos diagnóstico das operações de transporte dos nossos clientes, desenho e implementação de processo de S&OP, redesenho e implantação em armazenagem, além de avaliação, definição e revisão de políticas de estoque de produto acabado, de produtos de suporte e de MRO.
O setor de Óleo e Gás é responsável por uma parcela importante da oferta interna de energia e das exportações brasileiras, além de gerar empregos, impostos e royalties. Com as reservas do pré-sal, o Brasil tem potencial para se tornar um dos maiores produtores e exportadores de petróleo e gás do mundo, aumentando sua relevância no cenário global.
A nossa experiência nesses mais de 30 anos na área de logística e supply chain permitiu a formação de uma equipe especializada no segmento de Óleo e Gás. Nós ajudamos nossos clientes com projetos nas etapas de Upstream, Midstream e Downstream, envolvendo logística offshore e onshore, escoamento de petróleo e transporte de derivados e biocombustíveis.
Combinamos estudos, projetos e a implementação das soluções para entregar os melhores resultados para os nossos clientes, nos planos operacional, tático e estratégico.
O agronegócio é um dos principais motores da economia brasileira, responsável por cerca de 25% do PIB do Brasil. Além de garantir o consumo interno de alimentos e bioenergia, o setor está entre os principais exportadores do país. As longas distâncias percorridas, os grandes volumes movimentados e o baixo valor agregado dos produtos fazem com que a logística tenha importância fundamental no segmento.
Com larga experiência em logística e supply chain, a nossa equipe é capaz de ajudar os nossos clientes do Agronegócio a adequar os seus custos e o nível de serviço as suas necessidades estratégicas. Oferecemos amplo portfólio de projetos para o segmento, visando desde a estratégia de transportes, passando por malha logística, gestão de estoques e armazenagem e suporte a possíveis investimentos em infraestrutura.
As empresas brasileiras do setor de saúde – hospitais, indústria farmacêutica, distribuidores, redes de farmácias e indústrias de correlatos – enfrentam grandes desafios por conta do aumento da concorrência, do maior rigor na regulação e dos crescentes problemas com segurança das cargas. Nesse setor, é fundamental ainda evitar a ruptura de estoque, pois a falta de um medicamento pode afetar a disponibilidade de produtos para o paciente.
Essas dificuldades vêm apertando as margens das empresas de saúde, antes acostumadas a resultados substanciais. Em consequência, muitas empresas direcionam seus olhares para a cadeia de suprimentos em busca de maior eficiência e redução nos custos logísticos, que variam entre 6% e 10% da receita líquida dependendo do elo da cadeia.
Nesses 30 anos de experiência em logística e supply chain, já trabalhamos com as maiores empresas de saúde do Brasil em todos os elos da cadeia e treinamos mais de 200 profissionais do segmento. No segmento, temos experiência na elaboração de projetos de rede, estratégia de transportes, estratégia de operações, armazenagem, dentre outros. Desenvolvemos ainda um estudo que virou referência no setor por mapear as principais práticas de mercado e apontar as tendências de logística e supply chain.
Os provedores de serviços logísticos são cruciais para a economia brasileira, pois garantem que os insumos cheguem nas indústrias para a produção e que os produtos alcancem os consumidores e o mercado internacional. Esse mercado é bastante pulverizado e reúne desde operadores logísticos a transportadoras, terminais portuários, portos secos, centros de distribuição, dentre outros players.
A nossa equipe acompanha a evolução do mercado de serviços logísticos desde o início da década de 90, com conhecimento pleno das oportunidades e fragilidades do setor. Já produzimos mais de 1.000 páginas de análise sobre o setor e conduzimos desde 2009 um estudo anual sobre o mercado de operadores logísticos no Brasil.
Além disso, já trabalhamos com os maiores operadores logísticos do país, além de agências internacionais e associações nacionais, e temos experiência com projetos em todos os tipos de modais – rodoviário, ferroviário, aquaviário, dutoviário e aéreo. No nosso portfólio, realizamos diversos trabalhos envolvendo desde posicionamento estratégico de operadores logísticos, seleção de oportunidades para ampliação dos negócios, identificação de targets para aquisição, análise de setores, modelo de rede logística, pesquisa de satisfação com usuários, avaliação de demanda futura, até a seleção, contratação e gestão do relacionamento entre embarcadores e operadores logísticos.
Apesar da crescente digitalização dos serviços financeiros, ainda há uma operação física que mantém esse segmento atuando. Máquinas de pagamento, bobinas, dinheiro, cartões, envelopes, equipamentos, peças de reposição, enfim, são diversos os itens físicos que precisam chegar aos pontos de consumo para garantir o funcionamento das operações financeiras no Brasil.
Ao longo dos 30 anos de experiência na área de logística e supply chain, a nossa equipe de especialistas já trabalhou com as principais instituições financeiras do Brasil e do mundo, em projetos que englobam desde definição de políticas de gestão de estoque até análise minuciosa da logística no país, além da identificação de demanda para possíveis investimentos.
A infraestrutura logística tem papel importante na economia nacional. Países com infraestrutura desenvolvida têm custos logísticos mais otimizados e, assim, são mais competitivos no mercado internacional.
Assim, é fundamental que o Brasil siga os planos de desenvolvimento da sua infraestrutura de transportes para dar suporte ao seu crescimento econômico.
Nesse cenário de transformação, a experiência dos nossos consultores em logística e supply chain permite identificar oportunidades de investimento e de crescimento estruturadas. Além disso, direcionamos a atuação da sua empresa, para garantir a transformação do seu negócio e o alcance de melhores resultados.
Ao longo dos 30 anos de experiência em logística e supply chain, realizamos avaliações de demanda para projetos de concessão de rodovias, para ampliação de terminais portuários, aumento de capacidade de tancagem de combustíveis, dentre outros investimentos. Elaboramos também mapeamento de fluxos logísticos para projetos de concessão, busca de novos negócios para portos secos e incremento de capacidade portuária e traçamos diagnósticos da infraestrutura logística para diferentes players.
Áreas de atuação:
- Transporte Aquaviário
- Transporte Ferroviário
- Transporte Rodoviário
- Transporte Aéreo
- Transporte Dutoviário
- Multimodalidade
- Armazéns e Plataformas Logísticas
- Operação Portuária
- Concessões Rodoviárias
Os investimentos de Private Equity são importantes para o mercado brasileiro, pois trazem capital estrangeiro para o país e ajudam as empresas a crescerem e se desenvolverem de forma sustentável. Eles também fortalecem o mercado de capitais e podem gerar um retorno financeiro significativo para os investidores.
Ao longo desses 30 anos de experiência em logística e supply chain, nossos consultores garantem aos fundos de Private Equity uma visão detalhada das operações logísticas das empresas investidas. Identificamos pontos de ineficiência nos processos logísticos e elaboramos planos de ação para a otimização das operações, com implementação de novas tecnologias, adoção de boas práticas de gestão, aprimoramento da cadeia de suprimentos, redução de custos e melhoria no nível de serviço.
Dessa forma, contribuímos para a criação de valor nas empresas investidas pelos fundos, com a implementação de melhorias nos processos logísticos e redução dos custos operacionais. Geramos impactos significativos nos resultados financeiros dessas empresas através da melhoria da eficiência, da qualidade e da competitividade.
Trabalhamos ainda em conjunto com fundos de Private Equity na identificação de oportunidades de investimento em empresas do setor logístico. Dessa forma, buscamos agregar valor ao portfólio dos fundos.
