HomePublicaçõesConsultoriaRevisão da malha logística realizada pelo ILOS para uma grande empresa de óleo e gás prevê alcançar redução de 11% nos custos de distribuição e aumento das entregas no dia seguinte
Revisão da malha logística realizada pelo ILOS para uma grande empresa de óleo e gás prevê alcançar redução de 11% nos custos de distribuição e aumento das entregas no dia seguinte
O ILOS realizou uma consultoria de otimização da malha logística para uma grande empresa do setor de óleo e gás.
A rede logística da companhia estava configurada para atender clientes com pedidos muito fracionados e com grandes diferenças logísticas entre as regiões do país.
A consultoria ILOS revisou a rede de instalações da empresa, otimizando a utilização dos armazéns atuais e os fluxos de transferência e distribuição. Além disso, foram testados cenários com novas instalações futuras potencias.
A malha recomendada pelo ILOS projetou custos de distribuição 11% menores frente ao baseline, com redução de lead-times e aumento da capacidade para atender uma demanda crescente.
O ILOS é especialista em consultoria de malha logística e projetos de otimização do supply chain. Entre em contato.
Tipo de projeto
Otimização da malha logística
Segmento
Óleo e Gás
Malha otimizada projeta custos 11% menores e maior capacidade de atendimento
Desafio
Uma grande empresa do segmento de óleo e gás desejava determinar a configuração ideal de sua malha de instalações, a fim de suportar o crescimento de sua demanda. Era necessário otimizar a rede de distribuição, minimizar os custos e atender os níveis de serviço desejados.
Solução ILOS
O ILOS fez a revisão de toda a rede de instalações da empresa, otimizando a utilização dos armazéns e os fluxos de transferência e distribuição, minimizando custos e alcançando os tempos de entrega desejados. Foram realizados testes de cenários considerando instalações atuais e potencias para o futuro.
Resultados
Redução de custos: as melhorias propostas pelo ILOS projetaram redução de 11% nos custos de distribuição
Redução de lead-time: as recomendações do ILOS permitiriam alcançar aumento representativo das entregas em D+1.
Plano de implementação: o ILOS entregou roadmap de implementação de instalações futuras, detalhando o melhor momento para inaugurar cada novo local.