Projeto de inteligência de mercado do ILOS levanta informações sobre custos e riscos de uma nova operação logística entre Estados Unidos e Europa.
Empresa brasileira desejava expandir seu segmento de atuação, produzindo um novo produto e ampliando as regiões atendidas. O principal alvo da companhia era a Europa, e a nova planta produtiva deveria se localizar nos Estados Unidos. Entretanto, a empresa não possuía experiência prévia em operar nesse novo mercado, e não conhecia os custos nem as capacidades logísticas necessária para operar o novo produto nas regiões desejadas.
Para auxiliar esta empresa, o ILOS levantou, por meio de contato direto com transportadoras, terminais portuários e empresas de navegação, informações sobre custos logísticos desde a produção nos EUA até a entrega final nos clientes europeus, assim como os potenciais riscos da operação.
Com a consultoria realizada pelo ILOS, o cliente passou a ter clara visibilidade dos desafios e custos logísticos a serem enfrentados com o novo negócio pretendido.
Tipo de projeto
- Análise de mercado
Segmento
- Energia
Mapeamento de custos e riscos logísticos em operação entre EUA e Europa
Desafio
- Empresa brasileira de energia desejava expandir seu segmento de atuação e internacionalizar seus negócios
- Principal mercado alvo era o europeu, e a primeira planta produtiva deveria se localizar nos EUA
- Não havia conhecimento dos custos, necessidades e capacidades logísticas de operadores logísticos internacionais.
Solução ILOS
- O ILOS levantou informações essenciais de diferentes operadores internacionais, em todos os elos do supply chain.
- Potenciais riscos da operação também foram mapeados
- O ILOS coletou e analisou os custos da operação, desde a produção nos EUA até a entrega final nos clientes europeus
