ILOS replaneja centro de distribuição de uma empresa global de bebidas, garantindo capacidade para o crescimento projetado e possibilitando captura de milhões em benefícios fiscais
Uma empresa global do setor de bebidas contratou o ILOS para estruturar e planejar a nova operação logística da companhia. Diante do acelerado crescimento da demanda, a operação da empresa atuava acima de sua capacidade, e precisava ser remodelada.
Com um estudo detalhado, a consultoria ILOS definiu o macro layout, a estrutura de armazenagem ideal e os fluxos operacionais do novo centro de distribuição. Além do planejamento da operação, o ILOS realizou uma análise financeira abrangente, identificando mais de R$100 milhões em benefícios fiscais capturáveis, reduzindo significativamente os investimentos necessários para a implantação das mudanças.
Este projeto realizado pelo ILOS proporcionou ao cliente não apenas a estrutura logística ideal para seu crescimento, mas também um planejamento financeiro robusto para viabilizar a nova operação.
Tipo de projeto
- Gestão da armazenagem
Segmento
- Bens de Consumo
Planejamento de CD identifica mais de R$100 milhões em benefícios fiscais
Desafio
A operação brasileira de uma empresa global de bebidas crescia de forma acelerada, com um aumento de demanda previsto de quase 50% nos próximos anos. A estrutura atual da empresa já operava acima do limite da capacidade, tornando indispensável a implantação de um novo CD.
Solução ILOS
Para responder às necessidades do cliente, a consultoria ILOS estruturou o projeto em 4 etapas:
- Diagnóstico da operação atual
- Projeção da necessidade de posições pallet com base no crescimento da demanda
- Dimensionamento e planejamento da operação do novo CD, considerando frota, equipamentos, estruturas e fluxos logísticos
- Análise financeira com estimativa de custos, investimentos e impactos tributários
Resultados
- Dimensionamento completo da operação e dos recursos necessários para o novo CD, incluindo layout de armazenagem, áreas de picking, recebimento, expedição e docas
- Projeção de frota, equipamentos e estrutura operacional para os próximos 10 anos
- Identificação de benefícios fiscais superiores a R$100 milhões, reduzindo o CAPEX estimado
- Elaboração de relatórios para embasar o pleito de incentivos fiscais junto ao governo.
