ILOS projeta redução de até 15% do custo de estoque mediante aplicação da nova política de suprimentos em uma empresa de energia
Empresa de distribuição de gás natural apresentava processos lentos para aquisição de materiais, níveis de estoque mal dimensionados e processo de planejamento da demanda descentralizado, impactando no nível de serviço.
A consultoria ILOS estruturou um processo integrado de operações e materiais a fim de garantir um melhor planejamento da demanda. Foi definida uma nova estratégia de aquisição e políticas de estoques para melhor atendimento ao cliente.
Os resultados previstos do projeto indicaram aumento do nível de serviço (probabilidade de não ruptura de 99%) junto com uma redução de aproximadamente 15% no custo de estoque.
O ILOS é especialista em projetos de logística, estoques, planejamento e gestão de suprimentos. Entre em contato.
Tipo de projeto
- Estruturação de políticas de estoques
Segmento
- Óleo e Gás
Redução de até 15% do custo de estoque em empresa de energia
Desafio
- Empresa distribuidora apresentava processos morosos e despadronizados para aquisição de materiais.
- Os níveis de estoque estavam desbalanceados e mal dimensionados
- O processo de planejamento da demanda era descentralizado
