ILOS avalia impactos da redução de portfólio em grande empresa de bens de consumo
Uma grande empresa de bens de consumo enfrentava desafios recorrentes na gestão de seu portfólio de produtos. Ao longo dos ciclos anuais de planejamento de negócios, apenas uma parcela muito pequena do portfólio acabava sendo descontinuada, devido ao receio das áreas comerciais sobre os possíveis impactos de cortes mais significativos. Esse cenário gerava ineficiências no supply chain, que precisava lidar com a complexidade operacional de um portfólio cada vez mais amplo e variado.
Para apoiar a tomada de decisão, o ILOS desenvolveu um modelo analítico e uma ferramenta de cálculo para estimar os impactos em supply chain de diferentes cenários de racionalização de portfólio, considerando efeitos ao longo da cadeia produtiva e de distribuição.
A metodologia foi estruturada a partir de uma modelagem dos impactos esperados e validada com o time técnico da empresa. Em seguida, foi aplicada em uma região piloto para avaliar os efeitos de diferentes cenários de redução de portfólio, além de estruturar um processo para replicação da abordagem em outras regiões da companhia.
Os resultados mostraram que, mesmo em um cenário mais agressivo de redução de até 30% dos produtos menos rentáveis, o novo portfólio poderia gerar melhorias relevantes na operação, incluindo redução de custos logísticos, diminuição de rupturas, melhora nos indicadores de OTIF (on time in full) e aumento da lucratividade.
Tipo de projeto
- Otimização de portfólio de produtos
Segmento
- Bens de consumo
Racionalização de 30% do portfólio menos rentável da empresa reduz custos, rupturas e melhora OTIF.
Desafio
Uma empresa de bens de consumo buscava reduzir a complexidade operacional gerada por um portfólio cada vez mais amplo e com baixa taxa de descontinuação de produtos.
Solução ILOS
O ILOS desenvolveu uma ferramenta para estimar os impactos em supply chain de diferentes cenários de redução de portfólio, aplicada em uma região piloto e estruturada para replicação em outras áreas da companhia.
- Análise dos benefícios tributários estimados com o novo CD
- Definição de áreas a serem atendidas pelo eventual CD em Minas Gerais
- Dimensionamento das capacidades necessárias em cada cenário
Resultados
Mesmo em um cenário de corte de até 30% dos produtos menos rentáveis, o novo portfólio racionalizado apresentou aumento de lucratividade para a companhia e melhorias relevantes no nível de serviço através de redução de rupturas e ganhos em OTIF.
- O ILOS realizou estimativas realistas dos benefícios tributários que seriam captáveis, identificando que estes ganhos estavam abaixo das expectativas do cliente.
- Recomendação de não abertura de um novo CD em Minas Gerais.
