ILOS auxilia empresa do setor de óleo e gás a reduzir o seu ciclo do pedido.

Uma grande empresa do setor de óleo e gás, com operações em todo o território nacional, enfrentava desafios relacionados ao aumento da demanda e do seu portfólio de produtos, em uma realidade de baixa padronização dos processos. O tempo de ciclo de pedido chegava a ser de até 20 dias.

Para resolver esses problemas, o ILOS conduziu um detalhado mapeamento e diagnóstico da operação, que permitiu a identificação de 10 grandes oportunidades de melhorias nos processos. As recomendações foram então especificadas e um novo fluxo do pedido foi desenhado. Para auxiliar na implantação, o ILOS também desenvolveu um playbook detalhando cronograma, ações e indicadores de acompanhamento. 

Como resultado das recomendações do ILOS, foi calculado um potencial de redução do ciclo do pedido em até 13 dias e diminuição do custo de sobre-estadia em R$1 milhão por ano.

O ILOS tem grande expertise em otimização de processos, que pode trazer benefícios significativos para as empresas