ILOS auxilia empresa do setor de óleo e gás a reduzir o seu ciclo do pedido.
Uma grande empresa do setor de óleo e gás, com operações em todo o território nacional, enfrentava desafios relacionados ao aumento da demanda e do seu portfólio de produtos, em uma realidade de baixa padronização dos processos. O tempo de ciclo de pedido chegava a ser de até 20 dias.
Para resolver esses problemas, o ILOS conduziu um detalhado mapeamento e diagnóstico da operação, que permitiu a identificação de 10 grandes oportunidades de melhorias nos processos. As recomendações foram então especificadas e um novo fluxo do pedido foi desenhado. Para auxiliar na implantação, o ILOS também desenvolveu um playbook detalhando cronograma, ações e indicadores de acompanhamento.
Como resultado das recomendações do ILOS, foi calculado um potencial de redução do ciclo do pedido em até 13 dias e diminuição do custo de sobre-estadia em R$1 milhão por ano.
O ILOS tem grande expertise em otimização de processos, que pode trazer benefícios significativos para as empresas
Tipo de projeto
- Supply chain transformation
Segmento
- Óleo e Gás
ILOS identifica oportunidades de melhoria nos processos logísticos de uma grande empresa de óleo e gás.
Desafio
Empresa de óleo e gás enfrentava desafios relacionados à despadronização de processos, aumento da demanda e da variedade de produtos, que se refletiam em longos tempos para atendimento dos pedidos.
Solução ILOS
- Diagnóstico da operação logística com identificação de 10 grandes oportunidades de melhoria
- Detalhamento das oportunidades e redesenho do processo
- Playbook de implementação com lista de ações, indicadores e cronograma
Resultados
- Redução potencial do ciclo do pedido em até 13 dias
- Diminuição do custo de sobre-estadia em R$1 milhão por ano
