ILOS auxilia empresa do setor de lubrificantes a reduzir o seu ciclo do pedido em até 65% do tempo
Uma grande empresa do setor de lubrificantes, com operações em todo o território nacional, enfrentava desafios relacionados ao aumento da demanda e do seu portfólio de produtos, em uma realidade de falta de padronização dos processos. Como resultado, o tempo de ciclo de pedido chegava a ser de até 20 dias..
Para resolver esses problemas, o ILOS conduziu um detalhado mapeamento e diagnóstico da operação, que permitiu a identificação de 10 grandes oportunidades de melhorias nos processos. As recomendações foram então detalhadas e um novo fluxo do pedido foi desenhado. Para auxiliar na implantação, o ILOS também desenvolveu um playbook detalhando cronograma, ações e indicadores de acompanhamento.
Foi calculado um potencial de redução do ciclo do pedido em até 13 dias e diminuição do custo de sobre-estadia em R$1 milhão por ano como resultado da implantação das recomendações.
O ILOS tem grande expertise em otimização de processos que pode trazer benefícios significativos para sua empresa. Se sua empresa também está vivendo desafios semelhantes, entre em contato com nossos especialistas!
Tipo de projeto
- Supply chain transformation
Segmento
- Óleo e Gás
Revisão dos processos de uma empresa de lubrificantes
Desafio
Empresa de lubrificantes enfrentava desafios relacionados a despadronização de processos e aumento da demanda e do número de produtos, que se refletiam em tempos de ciclo do pedido de até 20 dias
Solução ILOS
- Mapeamento e diagnóstico da operação com identificação de 10 grandes oportunidades de melhoria
- Detalhamento das oportunidades e redesenho do processo
- Playbook de implementação com lista de ações, indicadores e cronograma
Resultados
- Redução potencial do ciclo do pedido em até 13 dias
- Diminuição do custo de sobre-estadia em R$1 milhão por ano
