ILOS aponta economia de R$ 260 milhões por ano em uma multinacional de materiais de construção
Em um cenário no País de alterações da regulamentação da atividade de transporte, o ILOS ajudou uma multinacional do setor de material de construção a reduzir os riscos de sua operação e aumentar a sua atratividade no mercado de contratação de frete.
Além de mapear toda a operação de transportes e realizar uma pesquisa com os transportadores da empresa para identificação das principais dores e pontos fortes da relação, o ILOS usou a sua metodologia de Should Cost para comparar os preços pagos pela multinacional e o custo real dos transportadores.
Dentre as recomendações feitas, o ILOS sugeriu a revisão dos fretes pagos em determinadas rotas, a mudança do prazo de pagamento, a dedicação de veículos em operações determinadas, o desenvolvimento de contratos com subsídios cruzados, a criação de circuitos com outros embarcadores e a abertura de uma transportadora interna.
Graças às recomendações do ILOS, a empresa alcançou um cost avoidance de mais de R$ 260 milhões por ano, evitando multas e passivos fiscais e trabalhistas. Destaca-se também o aumento da competitividade da empresa no mercado de contratação de frete.
Com uma equipe especializada em consultoria no segmento de transporte e vasta experiência em otimização de operações logísticas, o ILOS pode ajudar sua empresa a melhorar sua estratégia de contratação de transportes.
Tipo de projeto
- Estratégia de transportes
Segmento
- Indústria de base
Cost avoidance anual de mais de R$ 260 milhões em multinacional
do setor de material de construção
Desafio
Em um cenário de mudanças na regulamentação da atividade de transporte, a empresa desejava aumentar sua competitividade no mercado de contratação de frete e reduzir a sua vulnerabilidade operacional.
Solução ILOS
As recomendações do ILOS englobaram o reajuste do frete pago em rotas determinadas, a abertura de transportadora interna e a revisão do modelo de contratação e pagamento dos operadores logísticos.
Resultados
- As recomendações propostas resultaram em um potencial de cost avoidance de mais de R$ 260 milhões por ano, além de uma garantia da sustentabilidade da operação de transportes da empresa.
