ILOS aponta economia de R$ 260 milhões por ano em uma multinacional de materiais de construção
Em um cenário brasileiro de alterações da regulamentação da atividade de transporte, o ILOS realizou um projeto para uma multinacional do setor de material de construção, reduzindo os riscos de sua operação e aumentando a sua atratividade no mercado de contratação de fretes.
Além de mapear toda a operação de transportes e realizar uma pesquisa com os transportadores da empresa, o ILOS usou a sua metodologia de Should Cost para comparar os preços pagos pela multinacional e o custo real dos transportadores.
Dentre as recomendações feitas, o ILOS sugeriu a revisão dos fretes pagos em determinadas rotas, a mudança do prazo de pagamento, a dedicação de veículos em operações determinadas, o desenvolvimento de contratos com subsídios cruzados, a criação de circuitos com outros embarcadores e a abertura de uma transportadora interna.
As recomendações do ILOS chegavam a um cost avoidance de mais de R$ 260 milhões por ano, e evitariam multas e passivos fiscais e trabalhistas. Destaca-se também o aumento da competitividade da empresa no mercado de contratação de frete
Com uma equipe especializada em consultoria no segmento de transporte e vasta experiência em otimização de operações logísticas, o ILOS pode ajudar as empresa a melhorar a estratégia de contratação de transportes.
Tipo de projeto
- Estratégia de transportes
Segmento
- Indústria de base
ILOS indica cost avoidance de mais de R$ 260 milhões anuais em multinacional do setor de material de construção
Desafio
Em um cenário de mudanças na regulamentação da atividade de transporte, a empresa desejava aumentar sua competitividade no mercado de contratação de frete e reduzir a sua vulnerabilidade operacional.
Solução ILOS
As recomendações do ILOS englobaram o reajuste do frete pago em rotas determinadas, abertura de transportadora interna e revisão do modelo de contratação e pagamento dos prestadores de serviços logísticos.
Resultados
- As recomendações propostas pelo ILOS indicaram um potencial de cost avoidance de mais de R$ 260 milhões por ano, além de uma garantia da sustentabilidade da operação de transportes da empresa.
