Empresa do setor de mobilidade reduz 10% dos seus custos operacionais após consultoria do ILOS
Conduzimos uma consultoria para uma grande empresa do setor de mobilidade urbana, com filiais em toda a América Latina.
A empresa enfrentava desafios complexos, incluindo falta de sinergia entre suas unidades de negócios e operações ineficientes, além de não possuir uma área de Supply Chain capaz de avaliar a sua cadeia como um todo.
Analisamos cada aspecto da operação da empresa em busca de oportunidades de redução de custos e melhoria de nível de serviço e operacional.
Para atacar os problemas identificados, elaboramos um política de estoques alinhada com a estratégia da empresa, recomendamos a mudança de perfil de transportadora, aplicamos estratégias de compras por categoria de produto e propomos a criação de uma área direcionada para Supply Chain, entre outras ações.
O resultado desse esforço foi uma redução de 10% nos custos operacionais e diminuição de 65% no transit time médio no território nacional. Além disso, estimou-se uma redução de 23% do custo de estoque e um saving de 3% do custo em compras de produtos.
Se a sua empresa enfrenta desafios em logística e Supply Chain, estamos à disposição para ajudar. Entre em contato com um dos nossos especialistas.
Tipo de projeto
- Supply Chain Transformation
- Estruturação de política de estoques
Segmento
- Mobilidade urbana
Redução de 10% dos custos operacionais em empresa do setor de mobilidade
Desafio
Empresa global de mobilidade urbana com dificuldade de cumprir SLAs e com custos logísticos elevados devido à falta de sinergia entre suas unidades de negócio e ausência de uma estrutura sólida de Supply Chain
Solução ILOS
Após a análise de cada aspecto da operação da empresa, fizemos uma série de recomendações que incluíram desde a revisão da política de estoques até a mudança do perfil de transportes
Resultados
- Redução de 11% do custo de transporte
- Redução de 23% do custo de estoques (fábrica e filiais)
- Saving de 3% no valor em compras
