HomePublicaçõesConsultoriaEmpresa do setor de mobilidade pode alcançar até 10% de redução dos seus custos operacionais após consultoria do ILOS
Empresa do setor de mobilidade pode alcançar até 10% de redução dos seus custos operacionais após consultoria do ILOS
O ILOS conduziu uma consultoria para uma grande empresa do setor de mobilidade urbana, com filiais em toda a América Latina.
A empresa enfrentava desafios complexos, incluindo falta de sinergia entre suas unidades de negócios e operações ineficientes, além de não possuir uma área de Supply Chain capaz de avaliar a sua cadeia como um todo.
Foi analisado cada aspecto da operação da empresa em busca de oportunidades de redução de custos e melhoria de nível de serviço e operacional.
Para solucionar os problemas identificados, o ILOS elaborou uma política de estoques alinhada com a estratégia da empresa, indicou mudanças de perfil de transportadora e aplicação de estratégias de compras por categoria de produto. Foi proposta ainda a criação de uma área direcionada para Supply Chain, entre outras ações.
O resultado desse esforço levaria a empresa a alcançar redução de até 10% nos custos operacionais e diminuição de 65% no transit time médio no território nacional. Além disso, estimou-se uma redução de 23% do custo de estoque e um saving de 3% do custo em compras de produtos.
O ILOS é especialista em consultoria para empresas que enfrentam desafios de Logística e Supply Chain.
Entre em contato com um dos nossos especialistas.
Tipo de projeto
- Supply Chain Transformation
- Estruturação de política de estoques
Segmento
- Outros
Consultoria do ILOS permite redução de até 10% dos custos operacionais em empresa do setor de mobilidade
Desafio
Empresa global de mobilidade urbana apresentava dificuldades em cumprir SLAs, apresentando custos logísticos elevados devido à falta de sinergia entre suas unidades de negócio e a pouca estruturação do Supply Chain.
Solução ILOS
Após a análise de cada aspecto da operação da empresa, o ILOS realizou uma série de recomendações que incluíram desde a revisão da política de estoques até a mudança do perfil de transportes.
Resultados
- Possibilidade de redução de até 11% do custo de transporte
- Possibilidade de redução de até 23% do custo de estoques (fábrica e filiais)
- Saving de 3% no valor em compras