O ILOS conduziu uma consultoria para uma grande empresa do setor de mobilidade urbana, com filiais em toda a América Latina.
A empresa enfrentava desafios complexos, incluindo falta de sinergia entre suas unidades de negócios e operações ineficientes, além de não possuir uma área de Supply Chain capaz de avaliar a sua cadeia como um todo.
Foi analisado cada aspecto da operação da empresa em busca de oportunidades de redução de custos e melhoria de nível de serviço e operacional.
Para solucionar os problemas identificados, o ILOS elaborou uma política de estoques alinhada com a estratégia da empresa, indicou mudanças de perfil de transportadora e aplicação de estratégias de compras por categoria de produto. Foi proposta ainda a criação de uma área direcionada para Supply Chain, entre outras ações.
O resultado desse esforço levaria a empresa a alcançar redução de até 10% nos custos operacionais e diminuição de 65% no transit time médio no território nacional. Além disso, estimou-se uma redução de 23% do custo de estoque e um saving de 3% do custo em compras de produtos.
O ILOS é especialista em consultoria para empresas que enfrentam desafios de Logística e Supply Chain. Entre em contato com um dos nossos especialistas.
Tipo de projeto
Supply Chain Transformation
Estruturação de política de estoques
Segmento
Outros
Consultoria do ILOS permite redução de até 10% dos custos operacionais em empresa do setor de mobilidade
Desafio
Empresa global de mobilidade urbana apresentava dificuldades em cumprir SLAs, apresentando custos logísticos elevados devido à falta de sinergia entre suas unidades de negócio e a pouca estruturação do Supply Chain.
Solução ILOS
Após a análise de cada aspecto da operação da empresa, o ILOS realizou uma série de recomendações que incluíram desde a revisão da política de estoques até a mudança do perfil de transportes.
Resultados
Possibilidade de redução de até 11% do custo de transporte
Possibilidade de redução de até 23% do custo de estoques (fábrica e filiais)