Empresa de lubrificantes reduz 12% dos seus custos com estoque após redesenho da política de abastecimento conduzido pelo ILOS
Empresa brasileira do setor de lubrificantes, com operações em todo o território nacional, enfrentava desafios relacionados ao aumento da demanda e do número de SKUs, que resultavam em limitações no espaço de armazenagem. Além disso, o processo de definição dos níveis de estoque encontrava-se defasado, desestruturado e descentralizado, necessitando de revisão.
Para superar esses desafios, a empresa contratou o ILOS, que foi responsável pelo mapeamento de uma série de soluções estratégicas. Primeiramente, houve um redesenho da política de estoques vigente, estabelecendo modelos e parâmetros específicos para as distintas categorias de produtos. Em seguida, adotou-se uma estratégia de ampliação da capacidade do armazém da planta, garantindo maior flexibilidade operacional. Detalhes das etapas de implementação da nova política foram cuidadosamente desenhados, enquanto uma calculadora foi desenvolvida e entregue para o cliente, para facilitar a revisão dos parâmetros utilizados no cálculo da política de estoques.
As recomendações previam uma redução 12% dos custos financeiros com estoques e um aumento de 25 pontos percentuais no nível de serviço médio para os produtos acabados, indicando uma melhoria substancial na eficiência operacional. Foi dimensionada também uma redução de 12% na necessidade de posições pallet para armazenagem de produtos acabados, otimizando ainda mais a gestão de espaço.
Se a sua empresa também enfrenta desafios de falta de capacidade de armazenagem, elevadas coberturas de estoque e ruptura de itens fundamentais, entre em contato com ILOS! Somos especialistas na revisão de políticas de estoque para empresa de todos os setores.
Tipo de projeto
- Estruturação de políticas de estoques
- Redução de custos logísticos
Segmento
- Óleo e Gás
Redução de 12% dos custos financeiros de estoque em empresa do setor de lubrificantes
Desafio
Empresa brasileira do setor de lubrificantes sofria com falta de espaço para armazenagem de produtos e com uma política de estoques inadequada para a sua realidade
Solução ILOS
- Redesenho da política de estoques atual, definindo modelos e parâmetros específicos para as diferentes categorias de produtos
- Estratégia de ampliação de capacidade do armazém da planta
- Calculadora para suportar a revisão dos parâmetros para o cálculo da política
Resultados
- Reduções de 12% dos custos financeiros com estoque
- Aumento de 25 p.p. do nível de serviço médio para os produtos acabados
- Redução de 12% da necessidade de posições pallet para armazenagem de produtos acabados
