Consultoria realizada pelo ILOS alcança redução de 10% de custos logísticos em empresa de Alimentos e Bebidas
Realizamos um projeto de consultoria para uma grande empresa do setor de alimentos e bebidas, focado no atendimento do mercado de toda a América Latina. Além de possuir uma malha logística complexa e ineficiente, a produção da empresa era dividida em várias fábricas e as linhas de fabricação tinham altos níveis de ociosidade.
Revisamos e otimizamos a rede fabril e de transferência Latam da empresa, concentrando a produção em menos operações e linhas. A nova malha resultou em custos totais 10% menores frente ao baseline, com um potencial de economia de quase 200 milhões de dólares em 10 anos.
Se você também tem um problema em logística e Supply Chain, o ILOS pode te ajudar! Fale com um dos nossos especialistas.
Tipo de projeto
- Otimização da malha logística
Segmento
- Bens de consumo
Redução de 10% dos custos operacionais em empresa do setor de alimento e bebidas
Desafio
Empresa global do setor de alimentos e bebidas com operação em toda América Latina e produção dividida em várias fábricas. As linhas de fabricação tinham altos níveis de ociosidade e a malha logística era complexa e ineficiente.
Solução ILOS
Revisamos e otimizamos a rede fabril e de transferência de toda a américa latina, concentrando a produção em menos operações e linhas.
Resultados
- Reduções de OPEX superiores a 200 milhões de dólares 10 anos, o equivalente a cerca de 10% dos custos operacionais
- Aumento de 19 p.p. de ocupação das linhas de produção
