Consultoria ILOS auxilia empresa a lidar com riscos de escassez de matéria-prima, planejando demanda e automatizando processos de alocação de insumos
Uma grande indústria de bebidas enfrentava uma possível restrição no fornecimento de uma de suas principais matérias-primas. As diferentes unidades produtivas da companhia realizavam discussões isoladas sobre como utilizar este insumo restrito.
Em um trabalho de 15 semanas, a consultoria ILOS analisou os diferentes modelos de suprimentos, levantando os principais direcionadores de tomada de decisão para alocação.
Foi definido um novo processo de planejamento, com acompanhamento do suprimento e da demanda. Uma rotina mensal, com responsáveis, funções e indicadores de performance foram estabelecidos.
Para suportar o novo planejamento, o ILOS criou um painel em BI para visibilidade de dados e uma ferramenta em Python para automatizar a lógica de alocação.
Tipo de projeto
- Planejamento da Demanda e S&OP
Segmento
- Bens de consumo
