Consultoria do ILOS permite redução de 12% dos custos financeiros de estoque em empresa do setor de óleo e gás.

Empresa do segmento de óleo e gás enfrentava desafios relacionados ao aumento da demanda e da variedade de produtos vendidos, que resultavam em limitações no espaço de armazenagem. Além disso, o processo de definição dos níveis de estoque encontrava-se defasado, desestruturado e descentralizado, necessitando de revisão.

Para superar esses desafios, a empresa contratou o ILOS, que foi responsável pelo mapeamento de uma série de soluções estratégicas. Primeiramente, houve um redesenho da política de estoques vigente, estabelecendo modelos e parâmetros específicos para as distintas categorias de produtos. Em seguida, adotou-se uma estratégia de ampliação da capacidade do armazém, garantindo maior flexibilidade operacional. Detalhes das etapas de implementação da nova política foram cuidadosamente desenhados, enquanto uma calculadora foi desenvolvida e entregue para o cliente, para facilitar a revisão dos parâmetros utilizados no cálculo da política de estoques.