Consultoria realizada pelo ILOS alcança redução de 10% de custos logísticos em empresa de Alimentos e Bebidas
Realizamos um projeto de consultoria para uma grande empresa do setor de alimentos e bebidas, focado no atendimento do mercado de toda a América Latina. Além de possuir uma malha logística complexa e ineficiente, a produção da empresa era dividida em várias fábricas e as linhas de fabricação tinham altos níveis de ociosidade.
Revisamos e otimizamos a rede fabril e de transferência Latam da empresa, concentrando a produção em menos operações e linhas. A nova malha resultou em custos totais 10% menores frente ao baseline, com um potencial de economia de quase 200 milhões de dólares em 10 anos.
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Tipo de projeto
- Otimização da malha logística
Segmento
- Bens de consumo
Consultoria do ILOS indicou possibilidade de redução de 10% de custos operacionais em empresa multinacional de alimentos e bebidas.
Desafio
Empresa global do setor de alimentos e bebidas apresentava linhas de fabricação com altos níveis de ociosidade e malha logística complexa e pouco otimizada.
Solução ILOS
O ILOS realizou um projeto de otimização da rede fabril desta empresa em toda a América Latina, possibilitando a concentração da produção em menos operações e linhas.
Resultados
- Possibilidade de redução de OPEX de até 10% dos custos operacionais, o que equivale a centenas de milhões de dólares de economia para a empresa em 10 anos.
- Identificação da possibilidade de aumento de 19 p.p. na ocupação das linhas de produção, reduzindo ociosidade.
