ILOS redesenha política de abastecimento para grande empresa do setor de Óleo e Gás e indica potencial de redução de custos de estoque.

Grande empresa brasileira de lubrificantes enfrentava desafios relacionados ao aumento da variedade de produtos e crescimento da demanda, que resultavam em limitações no espaço de armazenagem. Além disso, o processo de definição dos níveis de estoque encontrava-se defasado, refletindo uma realidade de operação com reduzido número de SKUs e antiga estratégia de suprimento, necessitando revisão.

Para superar esses desafios, a empresa contratou o ILOS, que ficou responsável por recomendar uma série de melhorias. Primeiramente, houve um redesenho da política de estoques vigente, estabelecendo modelos e parâmetros específicos para as distintas categorias de produtos. Em seguida, desenhou-se uma estratégia para comportar a necessidade de capacidade no armazém de fábrica. O ILOS sugeriu ainda as etapas de implementação da nova política e uma calculadora foi desenvolvida e entregue para o cliente, para facilitar a revisão dos parâmetros utilizados na gestão dos estoques.